你們好，最近小活發(fā)現(xiàn)有諸多的小伙伴們對于鯰魚效應(yīng)是什么意思鯰魚效應(yīng)的故事，鯰魚效應(yīng)是什么意思這個問題都頗為感興趣的，今天小活為大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、鯰魚效應(yīng)因鯰魚而得名，其特點如下：一種主動魚，以魚為食。

(資料圖片)

2、說到鯰魚效應(yīng)，就不得不提沙丁魚，它的特點是懶惰，不活躍，穩(wěn)定。

3、鯰魚效應(yīng)：

4、挪威人喜歡沙丁魚，尤其是活魚。但沙丁魚生性懶惰，不愛運動，回程路途遙遠(yuǎn)，所以抓到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了。時間長了，發(fā)現(xiàn)只有一個漁夫的沙丁魚總是活的很旺盛，所以他比其他人賺的錢多。漁夫保守著成功的秘密，直到他死后，人們打開他的魚缸，才發(fā)現(xiàn)多了一條鯰魚。因為鯰魚主要吃魚，而沙丁魚發(fā)現(xiàn)這種外星分子會緊張，游得更快，所以沙丁魚會活著回到港口。這就是所謂的“鯰魚效應(yīng)”

5、典型應(yīng)用：

6、在這方面，日本本田做得非常好，值得借鑒。有一次，本田先生考察歐美企業(yè)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)基本由三類人員組成：一類是不可或缺的人才，約占20%；二是以公司為家的勤勞人士，約占60%；第三，整天瞎轉(zhuǎn)悠拖企業(yè)后腿的傻子占20%。在我們公司的職員中，缺乏進(jìn)取心和職業(yè)精神的人可能更多。那么如何增加前兩種人，讓他們更專業(yè)，減少第三種人呢？如果徹底淘汰第三類人員，一方面會受到工會的壓力；另一方面會讓企業(yè)吃虧。其實這些人也能完成工作，只是和公司的要求和發(fā)展相差甚遠(yuǎn)。如果全部淘汰，顯然不行。

7、后來，本田先生受到鯰魚故事的啟發(fā)，決定進(jìn)行人事改革。他先從銷售部門做起，因為銷售經(jīng)理的理念與公司精神相差太遠(yuǎn)，保守的思想嚴(yán)重影響了下屬。我們必須盡快找到一條“鯰魚”來打破銷售部沉悶的氣氛，否則公司的發(fā)展將受到嚴(yán)重影響。經(jīng)過精心策劃和努力，本田先生終于挖到了松河公司銷售部35歲的副經(jīng)理武太郎。武太郎接任本田公司銷售經(jīng)理后，憑借其豐富的營銷經(jīng)驗和過人的學(xué)識，以及驚人的毅力和工作熱情，受到了銷售部全體員工的好評，員工的工作積極性被極大地調(diào)動起來，活力也大大增強(qiáng)。公司銷售扭虧為盈，月銷售額猛增，公司在歐美市場的知名度不斷提升。本田先生對武太郎上任以來的工作非常滿意，不僅僅是因為他的表現(xiàn)，還因為銷售部門作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門，帶動了其他部門管理人員的積極性和活力。本田為其有效利用“鯰魚效應(yīng)”而自豪。

8、類似案例“狗魚效應(yīng)”:

9、鰻魚的生命非常脆弱。它一離開深海，半天之內(nèi)就會全部死亡。

10、有一個老漁夫，每天都去釣鰻魚。奇怪的是，回到岸邊后，他的鰻魚總是活蹦亂跳的。其他抓鱔魚的漁民，不管怎么對待抓到的鱔魚，回港后都死了。

11、新鮮的鰻魚比冷凍的鰻魚貴一倍，于是沒幾年，老漁夫一家就成了遠(yuǎn)近聞名的有錢人。周圍的漁民也在做著同樣的事情，卻只能維持簡單的溫飽。

12、原來鰻魚長生不老的秘訣就是在整個倉庫里放幾條梭魚。

13、鰻魚和狗魚不是同類，也是著名的對手。幾條弱小的梭魚遇到對手就驚慌失措的跑來跑去，以至于死鰻魚都被激活了。

14、這就是“鰻魚效應(yīng)”的由來，也被稱為“狗魚效應(yīng)”。其實兩者的本質(zhì)是一樣的。

以上就是鯰魚效應(yīng)是什么意思這篇文章的一些介紹，希望對大家有所幫助。